中国宝武：“钢铁巨轮”乘风破浪

　　去年9月，中国宝武与马钢重组签约，让中国宝武距离产能1亿吨的目标更近了一步。3年前，中国宝武由原宝钢武钢实施♀联合重组成立。发挥党组织独特优势，改革完善重大事项决策机制，推动企业高质量发展，成为中国宝武这艘“钢铁巨轮”乘风破浪的掌舵法宝。

　　2015年6月5日，习近平总书记主持召开ㄨ十八届中央全面深化改革领导小组第十三次会议。会议审议通过了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，明确提出坚持党的建设与国有企业改革同步谋划，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构→中的法定地位，为加强和改进党对国有企业的领导指明了方向。

　　2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强¤调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必ζ须一以贯之。

　　2016年12月，宝钢武钢实施联合重组，在全国钢铁企业“去产能”的大背景下拉开序幕。由于产能过剩矛盾突出，钢价持续下跌，许多钢企盈利持续减少，部分企业甚至出现严重亏损。而中国宝武作为钢铁行业中的支柱企业，不可避■免地受到行业低谷的影响。

　　中国宝武在成立之初，就意识到了构建顶层决策机制的重要性，集团党委提出“344”规则，即“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避㊣免党委代替董事会、经理层直接决策指挥。对于涉及联合重组、整合融合的重要方案、重点项目均提交党委常委】会充分研究，以实现有关决策部署、改革举措符合党和国家方针政策、战略方向和法律法规。

　　“三个坚持”，一是坚持党委集体研究讨论，避免以书记个人⊙意见代替党委意见。二是▆坚持充分落实党委意图，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党〗委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作』为党委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实党委意图，代表职工参与决策。三是＠ 坚持党委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。“四个把关”，是从党和国家方针政策角度把好政治关、从公司发展战略角度把好方向关、从防止利益输送等党纪党规角度把好纪律关、从法规制度角度把好规则关。“四不上会”，是决策条件出现重大变化的不上会、临时动议的不上会、论证不充分的不上会、意见分歧较大的不上会。

　　党委常委会前置研究，看似一个议〇题要经过的环节多了，但重要议题就是要在充分思考酝酿、调研了解、研究讨论后审慎作出决定。大家普遍反映，不同决策环节是从不同角度来审议，前期工作到∑　位了、大家认识统一了，避免后面走弯路，提高了决策质量，从这个角度说，反而提高了决△策效率＠。

　　两年来，中国宝武共组织召开党委常委会55次，前置把关137项议案。其中，7项未上会，2项前置研究未通过，16项修改后提交董事会、经理层决策。比如，在“集团公司战略规划框架调整议案”初次提←交时，因议案不成熟、准备不充分，不安排上会决策，在下一次会议时再提交审议。前置研究“某子公司增加资本金议案”时，因增资原因、增资渠道、增资后业务发展路径等重要事项不清晰，党委常委会予以否决，不提↓交董事会、经理层决策。

　　前置研究“关于2018年度对外捐赠专项预算的议案”时，党委常委会一致认为，尽管2017年企业经营利润不高，但为更好履行中央企业政治责任，落实习近平总书记在打好精准脱贫攻坚战座谈会上重要讲话精神，应加大捐赠额度，而不仅仅是按照常规水平操作。该议案经过优化调整，对对口支援、定点扶贫、对口帮扶和公益性捐赠的预算额度都做了大幅提升，扶贫资金实施倍增计∞划，并最终经董事会审议通过。2018年，中国宝①武超额完成扶贫的各项任务，在中央单位定点扶贫工作成效考核中被ㄨ评定为最高等次。

　　通过近两年的探索，中国宝武实现了党委常委会会前充分沟通、会上研究讨论民主集中、会后】严格执行和有效监督，党委领导作用有效发挥，推动了企业实现高质量发展。联合重组以来，中国宝武连续两年实现利润翻番，经营利润创历史新高，经营业绩稳居国内行业第一、世界行业第三。

　　中国宝武“乘风破浪”永无止境。在2019年举行的中国宝武第一次党代会上，中国宝〗武提出“三步走”的奋斗目标，预计到2035年，公司实现“万亿宝武”目标，成为全球钢铁业引领者。

　　《 人民日报 》（ 2020年01月08日 07 版）